家具市場競争“利器”——标準化

2018-04-04 11:28

在21世紀，優勝劣汰的市場競争經(jīng)濟，迫使企業不斷勝出家具強化企業的各項管理标準化，以實現科學(xué)管理和現代化管理，提高競争力，這(zhè)就使企業在繼續認真抓好(hǎo)産品标準化、技術标準化工作的同時，重視和加強企業各項的管理标準化工作。 

在當今信息化社會，作爲市場主體的企業的标準化水平，直接影響到企業競争力。在21世紀，優勝劣汰的市場競争經(jīng)濟，迫使企業不斷勝出家具強化企業的各項管理标準化，以實現科學(xué)管理和現代化管理，提高競争力，這(zhè)就使企業在繼續認真抓好(hǎo)産品标準化、技術标準化工作的同時，重視和加強企業各項的管理标準化工作。随著(zhe)國(guó)際間貿易的擴大和發(fā)展，标準化已成(chéng)爲國(guó)際市場競争的重要工具。标準化水平是一個國(guó)家科技與經(jīng)濟發(fā)展水平的反映，也是一個國(guó)家與企業管理水平高低的重要指标。  

企業的生命在于質量，質量的保證在于科學(xué)管理，科學(xué)管理的一個重要内容和方法就是标準化。标準化是人類智慧的結晶和經(jīng)驗的總結，是更經(jīng)濟、更規範、更合乎事(shì)物規律的不斷優化的管理技術和營運方法。放眼全球，哪一個高成(chéng)長(cháng)的現代化企業不是經(jīng)營管理、科研生産銷售服務等諸多方面(miàn)标準化程度高的企業!如果說質量是企業的生命，标準化就是企業的靈魂。這(zhè)些年，我們家具行業遭受的一系列的反傾銷事(shì)件，就給我們上了生動的一課――不懂遊戲規則，隻有被(bèi)動挨打。标準化已經(jīng)成(chéng)了家具企業管理的核心。

對(duì)家具企業而言，客戶的需求是有标準的需求，而質量的依據首先是标準。要以标準化爲核心才能(néng)真正做到以客戶、以質量、以經(jīng)濟效益爲中心。标準化也需要一個過(guò)程。制定、執行和不斷完善标準的過(guò)程，就是不斷提高質量、提高管理水平、提高經(jīng)濟效益的過(guò)程，也就是塑造企業靈魂的标準化的過(guò)程，是一個不斷優化、不斷完善對(duì)象和自身的過(guò)程，也就是一個可以使企業持續發(fā)展、社會協調發(fā)展的過(guò)程。因此，企業管理以标準化爲核心是社會經(jīng)濟發(fā)展的曆史必然。

在标準化方面(miàn)，國(guó)内本土企業大多數處于不發(fā)不動的狀态;而台資企業、美資企業和日資企業等從其母體企業繼承了對(duì)标準化應用的熱情。中國(guó)企業最大的危機在于知識的貧困。盡管标準化的形勢與方法，如簡化、系列化等已在我國(guó)的一些企業中應用。但沒(méi)有系統化、群衆化、長(cháng)期化，沒(méi)有成(chéng)爲企業領導、技術人員和管理人員的自覺意識，因而也就未能(néng)發(fā)揮标準化在經(jīng)營和生産中應有的作用。

家具企業而言，企業領導首先要了解實施标準化的意義和必要性、緊迫性，理清自己的思路，弄清企業想通過(guò)标準化達到什麼(me)目的，并學(xué)習如何實施标準化。然後(hòu)，動員企業全體人員，陳述标準化的重要性，并通過(guò)專業人士培訓技術人員和管理人員，建構完善的标準化管理體制，制訂、完善和推行系統配套的标準化運行機制，公布、公示與企業相關的通用标準、規範和規章制度，使員工在需要時唾手可得。從目前企業最需要标準化的方面(miàn)入手，并通過(guò)努力，作出實效來，并在企業内部推廣、宣傳，然後(hòu)深入，鞏固，實實在在將(jiāng)這(zhè)項工作抓好(hǎo)。實施标準化，可以從設計到生産管理，從産品設計到設計管理，從工時測定到操作規範的建立，從工作地布置到工件擺放，從設計操作台到托盤設計，從設備維護到工具擺放，這(zhè)些都(dōu)是标準化的對(duì)象和急需解決的問題。

另外在客戶服務、公司内部的服務意識的培養上，在處理市場與企業，客戶與企業以及企業内部的各種(zhǒng)信息上，都(dōu)可以實施标準化，在規範和有标準可依的前提下，提高服務水平，提高信息化水平，加速有價值的簡化的信息在企業内部的流動，使企業有序、靈活、柔性地應對(duì)各種(zhǒng)變化，提高自己應對(duì)變化的能(néng)力，增強自己的競争力。

 

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